Alessandro Cerboni

Alessandro Cerboni

Specialista in compliance, vice presidente di Assocompliance
Specialista in compliance, Vice Presidente e responsabile scientifico di Assocompliance.

Si occupa di complessità e sistemi complessi, neurologia comportamentale, dal 1976. Fa consulenza strategica per industria, commercio, banche e finanziarie; opera da PMI a gruppi multinazionali.

Ha diretto progetti di ricerca nell’AI e analisi del linguaggio, fra i primi ha operato nell’intelligence e OSINT anche nel settore marketing e sicurezza. Negli anni si è sempre più occupato del comportamento dei sistemi collettivi. Ama la musica, l’improvvisazione e la vita all’aria aperta.


www.assocompliance.it.
Italian Compliance Manager

Compliance Manager: la normativa di riferimento professionale

1 ottobre 2021

di Cipriano FICEDOLO e Alessandro CERBONI

In precedenza abbiamo trattato quelle che sono le competenze e la forma mentis che deve avere un Compliance Manager(1) per svolgere efficacemente il proprio compito.

Ora andremo ad esaminare quali sono le possibilità di accedere alla qualifica professionale di Compliance Manager in Italia, al fine di soddisfare i criteri previsti dalla norma ISO 37301 che per essere ottenuta, richiede la presenza in azienda della figura del Compliance Manager con particolari e specifiche caratteristiche di professionalità.

In Italia per accedere a questa professione in maniera legale e certificata esistono dei percorsi e delle norme finalizzate ad ottenere il titolo di Compliance Manager valido e riconosciuto dalla norma ISO.

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Compliance

La Compliance evoluzione di una professione

2 ottobre 2019

di Alessandro CERBONI

Nel 2005 il Comitato di Basilea per la vigilanza bancaria, quando ha introdotto la norma sulla Compliance, la Funzione Compliance e la figura del Compliance Manager, intendeva introdurre una svolta al sistema di governo d’impresa o governo societario delle banche, ovvero con la governance ci si riferiva all’insieme di regole di ogni livello che disciplinano la gestione e la direzione di una società o di un ente, pubblico o privato.

Dopo le esperienze dei clamorosi fallimenti in USA come il caso Enron, e successivamente anche con gli scandali bancari, ci si rese conto che i modelli di governance sino ad allora adottati erano inadatti per garantire un controllo efficace della vita delle imprese e, conseguentemente, degli effetti sulla società.

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