Fabio Accardi

di Fabio ACCARDI

Il tragico susseguirsi degl’incidenti  degli ultimi mesi, con una punta recentissima  degli ultimi giorni, mi induce a ritornare sul tema degli infortuni sul lavoro  riprendendo le riflessioni svolte su questa piattaforma  circa  un anno fa(1). 

In questo periodo, ai bollettini di guerra che riceviamo dai media sui vari conflitti nel mondo  si aggiunge   un ulteriore triste flusso informativo  sui morti ed i feriti  che registriamo sul fronte del lavoro che avvengono  a  una distanza a noi  molto più ravvicinata.

Mentre i primi li consideriamo alla stregua di rischi esogeni sui quali ben scarso potere di influenza abbiamo, sui secondi dovremmo cercare ciascuno nel suo ambito di fare la  nostra parte per  invertire la tendenza nefasta.

di Fabio ACCARDI

Una recente ricerca pubblicata presso il Cambridge Journal of Economics(1)  evidenzia le risultanze dell’analisi  di oltre 5.000 aziende quotate  nell’ UE  negli ultimi 30 anni,  mirate a valutare l’impatto dell’utlizzo degli   IFRS (International Financial Reporting Standard).

Gli autori sostengono che  il  focus sulla valutazione al fair value, ovvero la valutazione degli asset al loro prezzo di mercato, ha portato a una significativa riduzione degli investimenti aziendali.

Il principale motore di questo trend è stato l’aumento dei pagamenti (dividendi e riacquisti di azioni) agli azionisti. Dal 2005, infatti, i pagamenti sono raddoppiati tra le società quotate nell’UE.

Le regole contabili IFRS – mostra lo studio – hanno quindi incentivato le aziende a prendere decisioni a breve termine, dando priorità ai pagamenti agli azionisti rispetto agli investimenti.

di Fabio ACCARDI

Illustrazione dei contenuti del webinar per la presentazione del libro “Governo e Controllo dei Rischi“ edito da Franco Angeli  – autore  Fabio Accardi 

Il webinar del 15 maggio è stata veramente un’occasione unica per esaminare le prospettive ed i punti di vista di rappresentanti del mondo accademico, manager, consulenti e professionisti  ossia una pluralità di   “portatori di interessi”  nell’affermazione del  ruolo innovativo degli attori  della governance, della compliance, dei controlli. 

Tanta attenta  partecipazione  per un webinar durato oltre quattro ore è motivo di grande soddisfazione da parte degli organizzatori  e  ripaga del notevole impegno che abbiamo profuso nell’organizzazione dell’evento.  Ma appunto perché resti traccia di tutto ciò abbiamo ritenuto opportuno  rendere disponibile un filmato di sintesi  ed  un breve resoconto  degli interventi che si sono succeduti  che è quello che presenteremo  in questo articolo.

Redazione

In questo webinar parliamo integralmente di GRC (Governance, Risk e Compliance) con il mondo accademico, i rappresentati della formazione, i C-level e manager aziendali di imprese italiane e internazionali.

L’occasione è la presentazione della nuova edizione del libro di Fabio ACCARDI “Governo e Controllo dei Rischi. Manuale per scelte consapevoli e sostenibili. Metodologia, casi ed esemplificazioni”. Editore, Franco Angeli.

di Fabio ACCARDI ed Emiliano DI CARLO

Il dibattito sul finalismo aziendale, ossia sullo scopo di esistenza delle organizzazioni, vede da sempre coinvolti studiosi, manager e, in generale, una pluralità di attori che si interessano ai temi di economia e management.

Le motivazioni di questo interesse sono profonde e riconducibili alla crisi che il sistema capitalistico sta attraversando e che ha reso obsolete le teorie incentrate sulla sola capacità delle imprese di creare un plusvalore economico in termini di marginalità tra le risorse utilizzate come materie prime/utilità, forza lavoro e gli output in termini di prodotti/servizi.

Il costante maggiore utilizzo e saturazione delle risorse in termini ambientali (materie prime /utilità) e sociali (forza lavoro) e la progressiva partecipazione ai consumi di fasce più ampie di popolazione rendono il solo parametro della profittabilità della singola organizzazione produttiva non sostenibile a livello di comunità globale.

di Fabio ACCARDI

Presentazione della Nuova Edizione del testo di Fabio Accardi:   “Governo e Controllo dei Rischi. Manuale per scelte consapevoli e  sostenibili. Metodologia,  Casi ed esemplificazioni“ Franco Angeli Editore.

Lavorare sulla nuova edizione del  Manuale di cui sono autore  in tema di  governo e controllo dei rischi  è stata un ‘attività gratificante  anche se   per altro verso molto  impegnativa.

Gratificante in quanto vedere la prima edizione esaurita e ricevere  la richiesta dell’Editore di procedere con la seconda è certamente motivo di grande soddisfazione  in quanto testimonia la fiducia che una grande platea di professionisti che opera in ambito GRC nutre nei miei confronti come autore. Impegnativa e complessa,  in quanto  nel pur breve lasso di tempo intercorso con la prima edizione, poco più di un biennio,  abbiamo assistito a tanti cambiamenti, eventi rilevanti e novità in ambito normativo che decidere  di cosa tener conto è impresa ardua  che impone delle scelta  coerenti con le esigenze di sintesi che il testo pensato come manuale impone.

di Fabio ACCARDI

Svolte le considerazioni preliminari sullo SCI(4), qualche riflessione va fatta su chi i controlli effettivamente li mette in pratica e quindi sugli attori del sistema.

Anche su questo tema ci avvarremo di modelli di generale diffusione mirati ad individuare come gli attori si relazionano tra di loro ai diversi livelli.

di Fabio ACCARDI

Riflessioni in tema di un approccio integrato alla gestione dei rischi in tema di sicurezza sui luoghi di lavoro. Come accrescere la cultura della prevenzione con il contributo di tutti gli attori (Stakeholder).

Premessa

Il tragico recente evento occorso presso la stazione ferroviaria di Brandizzo nella notte del 30 agosto 2023 e che ha causato la morte di cinque lavoratori è una notizia che rattrista profondamente dal punto di vista umano e non può lasciare indifferente nessuno e, men che meno, chi si occupa di controlli interni e compliance.

Purtroppo questo incidente conferma un trend negativo che si è accentuato al volgere dell’emergenza pandemica e che non accenna a diminuire. In tal senso, l‘evento in sé rappresenta un punta negativa che colpisce in termini di impatto e gravità e per i dettagli che stanno emergendo sulle modalità in cui esso è avvenuto.

Ci si riferisce al filmato che è stato proposto anche su reti televisive nazionali, di cui è autore una delle vittime, che lascia assolutamente increduli nel prendere visione dei suoi contenuti a cominciare dalla totale assenza di percezione dei rischi da parte degli attori presenti al momento dell’incidente.

di Fabio ACCARDI

Nel disegno del sistema dei controlli il tema degli stakeholder di riferimento è quindi determinante ai fini della definizione degli obiettivi strategici, operativi, di reporting e di compliance.(1) Per i temi di compliance, avere come riferimento la creazione di valore solo a favore dei propri azionisti o invece rivolgersi ad un ampio universo di portatori di interesse determina anche l’approccio, ed il tipo di dialogo che si intende instaurare.

Un approccio integrato che tiene conto delle aspettative di tutti gli stakeholder consente di garantire un grado adeguato di “assurance” nel perseguimento di obiettivi di sviluppo sostenibile, superando una nozione della compliance come formale conformità a norme e regole.

In tale contesto, il tema etico e della compliance assume particolare rilievo, diversamente, come si è detto, qualsiasi architettura di sistema diviene una costruzione puramente astratta e non accresce la capacità di resilienza delle organizzazioni.

di Fabio ACCARDI

Il buon funzionamento del sistema dei controlli è un elemento essenziale per fronteggiare in modo resiliente le sfide organizzative e conseguire obiettivi di sviluppo sostenibile. Per fare ciò serve un approccio mirato a stabilire un dialogo efficace e positivo tra gli stakeholder e le funzioni di controllo interno.

In che modo? Proveremo ad illustrarlo in questo articolo.